Für Unternehmen
Ein Vorhaben beschrieben, ein Programm je Rolle zurück.
Geben Sie Ihr Transformationsvorhaben ein. Wir analysieren Rollen und Kompetenzlücken und entwickeln Ihnen ein Programm für jede Funktion.
Endprüfung und Qualitätskontrolle
81
Montage Antriebsstrang
74
Zerspanung und CNC-Fertigung
72
Beispielansicht aus dem Demo-Szenario, kein echter Kunde.
Der Ablauf
Vier Schritte von der Entscheidung zum Programm
Jeder Schritt liefert ein Zwischenergebnis, das für sich brauchbar ist. Sie können nach jedem Schritt aufhören.
Vorhaben erfassen
Was wird umgestellt, in welchen Bereichen, in welchem Zeitraum. Das steht bei Ihnen bereits in einer Vorlage oder einem Beschluss, es muss nur an einer Stelle zusammenkommen.
Transformation ansehenRollencluster bilden
Aus Tätigkeiten statt aus Stellenbezeichnungen. Meist sind es deutlich weniger Cluster als Stellenbezeichnungen, und genau das macht die Planung erst handhabbar.
Rollen ansehenKompetenzlücken bestimmen
Je Cluster die Differenz zwischen dem heutigen und dem künftigen Tätigkeitsprofil, auf Kompetenzebene, nicht auf Personenebene.
Skills ansehenProgramme und Kohorten
Passende Weiterbildungen mit nachvollziehbarem Match Score, gleichartige Bedarfe zu Kohorten gebündelt, mit Starttermin.
Matching ansehenGrößenordnung
Woran sich die Planung bemisst
Zahlen aus dem durchgehenden Demo-Szenario, damit die Größenordnung greifbar ist. Ihre Übersicht enthält Ihre Bereiche und Ihre Zahlen.
412
Beschäftigte im Vorhaben
6
Rollencluster statt Stellenbezeichnungen
36
Monate Laufzeit des Vorhabens
Wer damit arbeitet
Vier Sichten auf dieselbe Planung
Die Übersicht ist so gebaut, dass sie in eine Besprechung mitgenommen werden kann, ohne vorher aufbereitet zu werden.
Personalentwicklung. Sieht, welche Cluster sich am stärksten verändern, und welche Programme die Lücken schließen. Statt Anbieterlisten in vier Dateien eine Übersicht mit einem gemeinsamen Raster.
Betriebsrat. Bekommt die Unterlagen, die eine frühe Beteiligung nach § 92 BetrVG braucht, als Nebenprodukt der Planung und nicht als Extraarbeit hinterher.
Produktions- und Standortleitung. Sieht, welche Qualifizierung bis wann laufen muss, damit die Umstellung zum geplanten Termin auch bedienbar ist.
Einkauf und Weiterbildungsbudget. Sieht Bedarfe gebündelt statt einzeln. Gleichartige Bedarfe in einer Kohorte sind günstiger als dieselbe Zahl an Einzelbuchungen.
Einstiege
Drei Wege hinein, je nachdem wie weit Sie sind
Alle drei kosten Sie nichts und verpflichten zu nichts.
Transformation Scan
Wenn das Vorhaben feststeht. Vier Schritte im Formular, zurück kommt eine erste Rollen- und Kompetenzübersicht für Ihre nächste Besprechung.
Scan startenDemo mit uns
Wenn noch offen ist, was überhaupt entschieden ist. Dreißig Minuten am Bildschirm, an Ihrem Vorhaben statt an einem Standardbeispiel.
Termin vereinbarenPreise und Umfang
Wenn Sie erst wissen wollen, worauf das hinausläuft. Was ein Durchlauf kostet, was enthalten ist und wo QualiShift nicht trägt.
Preise ansehenNächster Schritt
Am schnellsten geht es an Ihrem eigenen Vorhaben.
Bringen Sie mit, was ohnehin schon entschieden ist. Wir zeigen daran, wie die Rollenübersicht für Ihren Standort aussehen würde.