Preise
Drei Phasen, und für jede eine Modellannahme.
Kein Abonnement, das man bucht und dann selbst befüllt. Ein abgegrenztes Vorhaben, ein Pilot, danach die laufende Nutzung.
Modellannahmen für ein Produkt im Aufbau, keine Preisliste und kein Angebot.
Die drei Phasen
Modellannahme je Phase
Transformation Mapping Sprint
7.500 bis 15.000 Euro
Pilot
15.000 bis 30.000 Euro
Plattform
2 bis 5 Euro je Mitarbeitendem und Monat
Nicht enthalten sind die Programme selbst und die Arbeitszeit der Beschäftigten.
Was diese Zahlen sind, und was nicht
Die Beträge auf dieser Seite sind Modellannahmen für ein Produkt im Aufbau. Sie sind keine Preisliste, kein Angebot und keine Zusicherung. Es gibt noch keine Kunden, an denen sie sich bewiesen hätten, und sie werden sich mit den ersten Vorhaben verändern. Wir zeigen sie trotzdem, weil eine erfundene Preistabelle mit Häkchen die schlechtere Antwort auf die Frage wäre, was das ungefähr kostet.
Die drei Phasen
Jede Phase hat ein Ergebnis, das für sich steht. Wenn nach dem Sprint klar ist, dass es nicht weitergeht, haben Sie trotzdem eine Rollenübersicht in der Hand.
Transformation Mapping Sprint
7.500 bis 15.000 Euro
Ein abgegrenztes Vorhaben wird durchgearbeitet: betroffene Bereiche, heutige Tätigkeiten, Zielrollen und die Kompetenzen, die dafür wachsen müssen.
Ergebnis
- Transformationskarte des Vorhabens
- Rollenübersicht mit Rollenclustern
- Zielrollen je Cluster
- Kompetenzlücken je Zielrolle
- Erste Programmempfehlungen
Sinnvoll, wenn das Vorhaben beschlossen ist und die Frage nach den Rollen zum ersten Mal ernsthaft gestellt wird.
Pilot
15.000 bis 30.000 Euro
Aus der Übersicht wird eine Umsetzung für einen Ausschnitt: eine Kohorte, ein Zielrollenbereich, ein Standort. Hier zeigt sich, ob die Zuordnung im Betrieb trägt.
Zusätzlich zum Sprint
- Mitarbeiter-Matching auf Zielrollen
- Anbieterauswahl mit Vergleich
- Kohortenzuschnitt mit Terminen
- Unterlagenpaket für Gremien und Führung
Sinnvoll, wenn eine erste Gruppe tatsächlich starten soll und die Planung Unterlagen braucht, die man vorlegen kann.
Plattform
2 bis 5 Euro je Mitarbeitendem und Monat
Die laufende Nutzung von Company Workspace und Employee App über den Transformationszeitraum, mit fortlaufender Pflege von Rollen, Kompetenzen und Kohorten.
Enthalten
- Company Workspace für Personalbereich und Fachbereiche
- Employee App für Beschäftigte im Betrachtungsbereich
- Fortschreibung von Rollenclustern und Zielrollen
- Laufende Anbieter- und Kohortenplanung
- Unterlagen und Exporte aus dem laufenden Stand
Sinnvoll, wenn die Transformation über mehrere Jahre läuft und die Planung nicht nach jedem Schritt neu aufgesetzt werden soll.
Ein Rechenbeispiel für die Plattform
Die Plattform wird nach Beschäftigten im Betrachtungsbereich gerechnet, nicht nach Nutzerkonten und nicht nach Gesamtbelegschaft.
Der Satz liegt in der Annahme zwischen 2 und 5 Euro. Wo genau, hängt an denselben Größen, die auch den Sprint bestimmen: Zahl der Rollencluster, Zahl der Standorte und Tiefe der Anbieterauswahl.
Beschäftigte im Betrachtungsbereich
2.000
Angenommener Satz je Mitarbeitendem und Monat
3 Euro
Ergibt im Monat
6.000 Euro
Ergibt im Jahr
72.000 Euro
Wie sich das zum Weiterbildungsbudget verhält
2 bis 5 Euro je Mitarbeitendem und Monat sind 24 bis 60 Euro im Jahr. Deutsche Unternehmen wendeten je Mitarbeitendem 1.347 Euro und 20,3 Stunden für Weiterbildung auf, insgesamt 46,4 Milliarden Euro, und 93 Prozent der Unternehmen bieten Weiterbildung an. Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, IW-Weiterbildungserhebung, Datenjahr 2022. Der Kostenblock sind also die Programme und die Arbeitszeit, nicht die Planungssoftware.
Was den Preis treibt
Vier Größen, und alle vier kann man vorher benennen. Deshalb gibt es keine Preisspanne, die sich erst im dritten Termin aufklärt.
Die Zahl der Beschäftigten im Scope. Nicht die Gesamtbelegschaft, sondern die Beschäftigten in den Bereichen, deren Tätigkeit sich durch das Vorhaben verändert.
Die Zahl der Rollencluster. Jedes Cluster braucht eine eigene Gegenüberstellung von heutiger Tätigkeit und Zielrolle. Ein Werk mit 6 Clustern ist eine andere Arbeit als eines mit 20.
Die Zahl der Standorte. Mehrere Standorte bedeuten mehrere Anlagenstände, mehrere Betriebsräte und mehrere Zeitpläne, auch wenn die Zielrollen dieselben sind.
Die Tiefe der Anbieterauswahl. Eine Vorauswahl aus dem vorhandenen Rahmenvertrag ist etwas anderes als eine Suche mit Anfragen, Terminabgleich und Vergleich der Konditionen.
Was nicht enthalten ist
Damit die Zahl oben nicht falsch gelesen wird.
Die Programme selbst. Teilnahmegebühren gehen an die Weiterbildungsanbieter. QualiShift schlägt keine Marge darauf.
Die Arbeitszeit der Beschäftigten. Freistellung, Schichtausgleich und Reisezeiten sind in aller Regel der größere Posten als alles auf dieser Seite.
Bestehende Systeme. Lizenzen für ein vorhandenes Lernmanagementsystem oder Personalsystem bleiben, wo sie sind. QualiShift ersetzt beides nicht.
Es gibt keine Selbstbedienung mit Kreditkarte, weil der erste Schritt bei QualiShift kein Login ist, sondern eine Zuordnung: welche Tätigkeit wird zu welcher Zielrolle, und mit welcher Begründung. Diese Zuordnung entsteht in einem Gespräch mit Menschen, die das Werk kennen, und nicht in einem Onboarding-Assistenten.
Ein leeres Konto würde bedeuten, dass jemand im Personalbereich am Montagmorgen vor der Frage sitzt, wie man 40 Stellenbezeichnungen in Rollencluster schneidet. Genau diese Arbeit ist der Kern des Produkts.
Dazu kommt: Eine Software, die Rollen und Qualifizierung betrifft, wird ohnehin nicht an Einkauf, Datenschutz und Betriebsrat vorbei eingeführt. Ein Kauf per Kreditkarte würde nur eine Rechnung erzeugen, bevor die Fragen gestellt sind.
Preismechanik
Zwei Punkte, die wir lieber vorher klären
- Wie gezählt wird
- Gezählt werden Beschäftigte im Betrachtungsbereich, zu einem vereinbarten Stichtag je Abrechnungszeitraum. Nicht gezählt werden Nutzerkonten, Anmeldungen oder aktive Nutzung, weil sonst der falsche Anreiz entsteht: Wer die Employee App breit ausrollt, würde dafür bestraft.
- Wozu eine Mindestlaufzeit
- Eine Transformation über 36 Monate lässt sich nicht quartalsweise planen. Die Mindestlaufzeit hält die Planungsdaten über den Zeitraum stabil, in dem die Kohorten starten und enden. Sie ist keine Bindungsmechanik, sondern die Anerkennung, dass Rollen- und Kohortenpläne über Jahre fortgeschrieben werden.
Wann sich das nicht rechnet
Für Unternehmen unter 500 Beschäftigten ist QualiShift nicht gebaut. Unterhalb dieser Größe sind ein Gespräch und eine Liste schneller und billiger. Auch für ein einzelnes betroffenes Team ist der Sprint zu viel Apparat.
Der ehrlichste Weg zu einer Zahl führt über Ihr Vorhaben.
Sagen Sie uns im Scan, was sich ändert und wie groß der Betrachtungsbereich ist. Daraus wird eine Rollenübersicht, und daraus eine Zahl, die zu Ihrem Fall passt.