Workforce Transformation Scan
Sagen Sie uns, was sich ändert. Wir sagen Ihnen, welche Rollen das trifft.
Vier Schritte im Formular. Zurück kommt eine erste Rollen- und Kompetenzübersicht für Ihre nächste Besprechung.
Etwa zehn Minuten zum Ausfüllen. Sie brauchen dafür keine Daten aus dem Personalsystem, nur das, was Sie ohnehin über das Vorhaben wissen.
Nach dem Absenden
Vier Schritte, dann übernehmen wir
Die ersten drei Schritte betreffen das Vorhaben, der vierte Sie. Zurückgehen ist jederzeit möglich, ohne dass Angaben verloren gehen.
Was danach passiert
Wir lesen die Angaben. Und ordnen die genannten Tätigkeiten zu Rollenclustern. Meist sind es weniger Cluster, als es Stellenbezeichnungen gibt.
Wir stellen Zielrollen gegenüber. Betriebliche Rollenprofile, die zu den genannten Treibern passen, mit den Kompetenzen, die dafür wachsen müssten.
Wir schicken die Übersicht zu. Als Dokument, das Sie weitergeben können, zusammen mit einem Terminvorschlag, um es gemeinsam durchzugehen.
Sie korrigieren uns. Der erste Aufschlag ist von außen und liegt an einigen Stellen daneben. Genau dafür ist das Gespräch da.
Zu den Daten
Wir brauchen für den Scan keine personenbezogenen Daten Ihrer Beschäftigten und wollen sie auch nicht. Alle Fragen zielen auf Rollen, Bereiche und Größenordnungen. Ihre eigenen Kontaktdaten nutzen wir, um die Übersicht zu schicken und den Termin abzustimmen.
Was der Scan nicht ist
Keine automatische Auswertung. Es läuft kein Algorithmus über Ihre Antworten und wirft eine Sekunde später ein Ergebnis aus. Die Übersicht entsteht bei uns von Hand und liegt deshalb einige Tage nach Ihrer Eingabe vor.
Keine Bewertung von Personen. Wir fragen nach Rollen und Bereichen, nicht nach Namen, Leistung oder Potenzial. Bitte tragen Sie auch nichts dazu ein.
Kein Angebot und keine Rechnung. Aus dem Scan folgt keine Verpflichtung. Wenn die Übersicht Ihnen nichts bringt, endet es an dieser Stelle.
Beispielergebnis
So sieht die Übersicht aus, die Sie zurückbekommen
Vier Blöcke, aufeinander aufbauend. Jede Aussage trägt ihre Herkunft, damit klar ist, was Annahme und was Ihre Angabe ist.
Rollencluster, die sich am stärksten verändern
Endprüfung und Qualitätskontrolle
81
Montage Antriebsstrang
74
Zerspanung und CNC-Fertigung
72
Instandhaltung
66
Mögliche Zielrollen
- Techniker digitale Qualitätsprüfung
Betreut kamerabasierte Prüfstationen, bewertet Prüfergebnisse und pflegt Prüfprogramme.
- Systembetreuer Prüftechnik
Hält Prüfstände verfügbar, pflegt Prüfmittel und begleitet Änderungen an Prüfabläufen.
- Fachkraft für Hochvolttechnik
Arbeitet an Hochvoltsystemen, sichert Anlagen ab und übernimmt Prüf- und Freigabeschritte.
- Produktionstechniker digitale Fertigung
Führt Anlagen über digitale Leitstände, liest Produktionsdaten und greift bei Abweichungen ein.
Relevante Kompetenzlücken
Fachkraft für HochvolttechnikHochvolttechnik
Arbeitssicherheit
Messtechnik
Prüf- und Prozessdokumentation
Erster Lernpfad
Techniker AutomatisierungstechnikGrundlagen Steuerungstechnik
Aufbau, Programmierung, Inbetriebnahme
6 Wochen
Robotik und Handhabung
Bahnplanung, Greifer, Zellensicherheit
8 Wochen
Industrielle Kommunikation
Feldbus, Diagnose, Netzstruktur
4 Wochen
Praxisphase an der Linie
Begleitete Störungsbehebung im Werk
6 Wochen
24 Wochen insgesamt
Mitbestimmung
Was das für die Mitbestimmung bedeutet
- § 92 BetrVG
- Über die Personalplanung einschließlich der Maßnahmen der Berufsbildung ist der Betriebsrat rechtzeitig und umfassend anhand von Unterlagen zu unterrichten. Die Übersicht aus dem Scan ist eine solche Unterlage, früh und in lesbarer Form.
- § 94 BetrVG
- Beurteilungsgrundsätze bedürfen der Zustimmung des Betriebsrats. Ein Kompetenzprofil je Beschäftigtem fällt sehr wahrscheinlich darunter. Genau deshalb fragt der Scan auf Clusterebene und nicht nach einzelnen Personen.
- § 97 Abs. 2 BetrVG
- Ändert eine Maßnahme des Arbeitgebers die Tätigkeit der Beschäftigten so, dass ihre Kenntnisse nicht mehr ausreichen, hat der Betriebsrat bei der Einführung von Berufsbildungsmaßnahmen mitzubestimmen. Das ist der Fall, den Sie im Scan beschreiben.
Wenn Sie den Scan gemeinsam mit dem Betriebsrat ausfüllen, ist das kein Umweg, sondern der kürzeste Weg zu einer Planung, die später nicht angehalten wird.
Lieber erst sprechen?
Manche Vorhaben lassen sich schlecht in ein Formular schreiben, weil noch offen ist, was überhaupt entschieden ist. Dann ist ein Termin der bessere Anfang.