Branchen
Fünf Branchen, und ein Kriterium, das schwerer wiegt als die Branche.
Nicht der Wirtschaftszweig entscheidet, sondern eine Veränderung mit Termin und genug Beschäftigte mit demselben neuen Bedarf.
Wo es nicht trägt, sagen wir es.
Vier Bedingungen
Keine davon heißt Wirtschaftszweig.
- Eine Veränderung mit Datum
- Viele mit derselben Verschiebung
- Ein beschreibbarer Ausgangspunkt
- Ab etwa 500 Beschäftigten
Trifft alles vier zu, lässt sich eine Kohorte planen. Fehlt das Datum, bleibt es beim einzelnen Lernpfad.
Das eigentliche Kriterium
Woran es tatsächlich hängt
Eine Veränderung, die einen Termin hat.
Ohne Datum verliert Qualifizierung jede Priorisierung gegen das Tagesgeschäft.
Genug Beschäftigte mit demselben neuen Bedarf.
Es zählt nicht die Gesamtzahl, sondern die Zahl mit derselben Verschiebung im Tätigkeitsprofil.
Ein Ausgangspunkt, der sich beschreiben lässt.
Im gewerblich-technischen Bereich meist über anerkannte Ausbildungsberufe. Streut er stark, zerfällt die Kohorte in Einzelfälle.
Eine Größe, ab der sich Struktur lohnt.
Ab etwa 500 Beschäftigten. Darunter ist der Aufwand einer Clusterbildung nicht zu rechtfertigen.
Die fünf Branchen
Treiber und Kohortenfähigkeit im Vergleich
Die Einschätzung rechts ist unsere eigene und bewusst nicht überall gleich.
Elektrifizierung, Software im Produkt, Automatisierung und digitale Qualität treffen Produktion, Qualität und Instandhaltung gleichzeitig.
hoch
Viele Menschen an derselben Anlage, geregeltes Vorwissen, ein terminierter Hochlauf. Der stärkste Fall.
Industrial IoT, digitale Services am verkauften Produkt, Robotik in der eigenen Fertigung, digitale Zwillinge in Konstruktion und Inbetriebnahme.
hoch, aber standortübergreifend
In der eigenen Fertigung unproblematisch. In Service und Konstruktion entsteht eine Gruppe erst über mehrere Werke.
Netzausbau, aktive Netzführung, Rollout intelligenter Messsysteme, Speicher sowie Wärme und Wasserstoff als neue Anlagenklassen.
hoch, außer in der Netzführung
Messwesen und Netztechnik sind ideal. In der Leitstelle arbeiten zu wenige Menschen, dort trägt der Lernpfad.
Dekarbonisierung der Prozesswärme, fortgeschrittene Prozessregelung, digitale Labore und neue Produktionsverfahren.
inhaltlich hoch, terminlich anspruchsvoll
Eine Schichtmannschaft an derselben Anlage ist außergewöhnlich homogen. Der Konti-Betrieb verlangt aber mehrere identische Durchläufe.
Automatisierung von Prozessen, digitale Kundeninteraktion, Analytik in Entscheidungen und neue digitale Produkte.
geringer als in der Industrie
Der Ausgangspunkt streut, der Anlass hat selten ein Datum. In großen Operations-Einheiten trägt es, in kleinen Fachbereichen nicht.
Alles andere
Und wenn Ihre Branche nicht dabei ist
Diese fünf stehen hier, weil wir ihre Abläufe kennen und die Beispiele belegen können. Sie sind keine Zugangsvoraussetzung.
Der Ansatz trägt überall dort, wo eine größere Veränderung viele Beschäftigte in eine vergleichbare neue Richtung schiebt. Es unterscheiden sich nur Schicht, Standort, Freistellung und Gruppengröße.
Nächster Schritt
Die Branche ist der Kontext. Das Vorhaben ist der Anfang.
Der Transformation Scan fragt nach Vorhaben, betroffenen Bereichen und Größenordnung und liefert eine erste Rollen- und Kompetenzübersicht.